En tant que manager, exploitez pleinement le potentiel de performance de vos collaborateurs

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Temps de lecture:2Minutes Les employés peuvent travailler avec des exigences de base, des exigences de performance et des exigences d'enthousiasme. Découvrez quels sont les facteurs de performance individuels d'un employé et trouvez des moyens de les mettre au défi et de les encourager.

En tant que manager, comment exploitez-vous le potentiel de performance de vos collaborateurs ?

Temps de lecture:2Minutes

Exigences liées à la performance pour les employés
Quels employés travaillent dans votre service avec des exigences de base, lesquels avec des exigences de performance et lesquels avec enthousiasme? Les employés agissent dans votre service avec des facteurs de performance individuels. Les traits de personnalité sont les stratégies de travail et d'apprentissage, la motivation à réussir, la gestion du stress et de la peur.

Les employés utilisent individuellement les compétences suivantes: compétences intellectuelles, compétences créatives, compétences sociales et intelligence pratique. Les caractéristiques environnementales influencent le potentiel de performance des employés à travers l'environnement de travail actuel, le climat de travail, l'environnement familial actuel et les événements critiques de la vie. Il est évident que les influences négatives et les blocages possibles ont un effet individuel sur les performances.

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Développer le potentiel de performance
Comment les employés deviennent-ils des experts et comment mettent-ils en œuvre leur potentiel de performance. Le potentiel de performance se développe à travers des expériences favorables. Faire face au succès et à l'échec, aux exigences, à la motivation à l'accomplissement, à la résistance au stress et aux stratégies de travail. La performance dépend de l'ambiance de travail, du niveau de performance, de la reconnaissance des performances et des opportunités de formation continue.

La perception des salariés et la perception du manager influencent le développement de la performance et la valorisation des compétences individuelles. Il est juste et efficace que la promotion des salariés aux compétences supérieures à la moyenne se distingue qualitativement des mesures ordinaires de formation continue.

Les employés hautement qualifiés devraient absolument bénéficier d'incitations professionnelles spéciales sous la forme de Recevoir une formation et un coaching de compétence en ce qui concerne les forces spécifiques, y compris celles motivées employé moyen. Le privilège de développer les mesures régulières de formation continue afin de pouvoir travailler dans des domaines de compétence professionnelle le travail est une opportunité de développement pour les collaborateurs motivés sur une plus longue période engager. Il existe certainement d'autres moyens de développer le potentiel de performance.

Facteurs liés à la performance
Les employés ne font preuve de compétences exceptionnelles qu'à certains moments et dans certaines situations. La haute performance est un travail motivé et de qualité. Les employés font preuve de compétences supérieures à la moyenne sous forme d'engagement et d'un degré élevé de créativité.

Les employés qui ont le potentiel de haute performance ont des points forts et peuvent les développer et les appliquer dans des domaines de performance précieux. Ces employés ont besoin d'une variété d'opportunités de formation qualitatives, qui sont disponibles sous certaines conditions. Les acheteurs de mesures de formation continue ont souvent des critères différents pour la sélection des conférenciers, des formateurs et des entraîneurs.

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