Et vos résolutions du Nouvel An ?

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Temps de lecture:2Minutes Vous le savez aussi, vous avez pris de bonnes résolutions pour la nouvelle année. Et puis, après les vacances au plus tard, tout est oublié et la routine est revenue? L'Avent est aussi un temps de réflexion pour l'année écoulée. Utilisez ce temps pour réfléchir à la façon dont vous avez géré vos bonnes résolutions en tant que manager.

Et vos résolutions du Nouvel An ?

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Avez-vous traité vos employés avec respect et appréciation?

Aujourd'hui, tout le monde parle de respect et d'appréciation, montrant les deux est une bonne forme. Mais à quoi cela ressemblait-il exactement dans votre pratique de travail quotidienne? Vous souvenez-vous de conversations avec vos employés: avez-vous eu des conversations dans lesquelles vous n'écoutiez qu'à moitié vos employés ?

Avez-vous pris au sérieux les intérêts de vos employés? Avez-vous promis des changements et ne vous en souciez plus? Vous n'avez jamais donné plus de retours à vos employés sur ce qu'il est advenu de vos promesses? Les gens veulent être pris au sérieux. Ils veulent voir cette parole et cet acte aller ensemble.

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attention recevoir est la plus haute forme d'appréciation.

Avez-vous félicité et reconnu vos employés pour leur travail ?

Rappelez-vous des situations spécifiques. Avez-vous félicité une employée pour son travail, même si vous pensiez vous-même que vous n'avez pas besoin de féliciter pour « un problème si mineur »? louer ne doit pas se référer uniquement à de grandes réalisations, car ce qu'est une « grande » réalisation dépend de l'employé et de ses capacités.

Les employés avec des tâches peu qualifiées ou moins exigeantes ont généralement même la possibilité d'être félicités conformément à notre pensée de performance souvent exagérée. Mais surtout les salariés en poste, la petite possibilité d'être plus variés, plus créatifs et plus indépendants Ils doivent être reconnus que leur travail est significatif et vu pour l'entreprise volonté.

Avez-vous toujours été un leader fiable ?

Dans une année marquée par l'incertitude, vos collaborateurs ont réalisé de grandes choses malgré toutes les crises financières, économiques et politiques: L'économie allemande se porte bien. Les employés ont besoin de sécurité et d'orientation, surtout dans les moments difficiles. En tant que manager, comment avez-vous réussi à assurer l'orientation et la sécurité ?

Étiez-vous évaluable pour vos employés ou avez-vous changé d'avis avec le vent - sans raison apparente - peut-être parce que c'était tellement plus facile pour vous? Avez-vous suffisamment informé et expliqué? Avez-vous essayé d'absorber les soucis des employés, d'y faire face? Comment la mutuelle faire confiance développé dans votre département ?

Le principe directeur « La confiance dans le niveau de gestion survient lorsqu'ils agissent comme ils parlent et parlent comme ils le font » peut vous amener en tant que gestionnaire dans le nouveau année accompagner.

Crédit photo: Jacob Lund / stock.adobe.com

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