Démission interne: que peuvent faire les dirigeants ?

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Temps de lecture:2Minutes Lorsque les employés partent en démission interne, les cadres ont déjà ignoré de nombreux avertissements. Le licenciement interne a généralement des causes qui peuvent être trouvées dans les conditions de travail de l'entreprise. La qualité de la gestion du personnel fait également partie de ces conditions cadres.

Démission interne: que peuvent faire les dirigeants ?

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Causes de la démission interne
Les raisons d'une démission interne sont nombreuses, mais elles se résument toutes à une seule chose: les salariés ne sont pas (plus) satisfaits de leur situation de travail, de leur entreprise et de la leur Exécutif. Mauvaise ambiance de travail, ressentiments, intrigues ou brimades ne sont que les symptômes visibles de graves perturbations « climatiques » dans l'entreprise.

Quand les employés ne se sentent pas valorisés dans leur travail, quand ils ne voient aucun moyen d'utiliser leurs compétences d'apporter et d'exercer une influence ou s'ils ne voient aucun intérêt à leur travail, c'est le terreau pour Mécontentement. Surmené, mais aussi sous-estimé, contribue au fait que les gens ne peuvent pas trouver de la joie dans leur travail.

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Responsabilités peu claires, affectations et tâches opaques, pression du temps, La bureaucratisation ou des objectifs flous privent les employés de toute orientation quant à leur contribution au succès de Société contribuer. Ceux qui ne connaissent pas leur contribution font du "travail à la chaîne", dont ils ne peuvent pas éprouver le résultat final avec fierté et satisfaction.

De cette façon, en tant que manager, vous pouvez contrer le licenciement interne

  • Attention: L'augmentation des arrêts maladie, l'absentéisme fréquent, la baisse de la qualité des produits ou des services, l'augmentation des plaintes et des plaintes des clients sont des signes sérieux.
  • Restez en contact avec vos employés. Maintenez une communication régulière avec eux. Le retour d'expérience permet de détecter précocement les perturbations interpersonnelles et les insatisfactions au travail et de les rendre disponibles pour une solution. UNE Entretien d'évaluation un an ne suffit pas !
  • Impliquez au maximum vos collaborateurs dans les décisions, déléguer Vous tâches. Transférez la responsabilité à vos employés.
  • Soyez généreux avec louer et la reconnaissance. critique devrait être une opportunité d'apprentissage pour vos employés.
  • Si vous avez l'impression qu'un employé se comporte soudainement « différemment », demandez-lui pourquoi. Cherchez avec le salarié des solutions pour sortir de la crise. Offrez-lui votre soutien.
  • Créez une atmosphère de confiance dans laquelle il est possible pour les employés de venir à vous de leur propre initiative et de traiter les facteurs insatisfaisants.

Votre objectif doit être de garder l'employé - pleinement motivé - pour l'entreprise.

PS: La gestion de la qualité est importante pour nous !

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