Dr. Annette Eckes, penulis di experto.de

instagram viewer
Karyawan Sakit: Bagaimana Manajer Dapat Mengenali Boreout
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Belajarlah untuk mengenali boreout pada karyawan Anda sehingga Anda dapat melakukan sesuatu tentang hal itu sejak dini. Karena: Boreout tidak sama dengan kemalasan. Siapapun yang malas tidak mau bekerja. Mereka yang terkena dampak Boreout ingin bekerja, tetapi perusahaan dan manajernya tidak mengizinkan.

Tim yang sukses membutuhkan perhatian dari pemimpinnya
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Suasana kerja yang sehat diciptakan khususnya oleh fakta bahwa orang-orang dalam tim menunjukkan minat satu sama lain dan mempertimbangkan satu sama lain dengan baik. Keramahan, perhatian dan membantu adalah poin penting. Sebuah tim yang sukses tidak dapat berkembang di mana orang-orang tidak berhubungan satu sama lain, di mana Anda saling menghindari dan saling menyapa apak dan tanpa kontak mata.

Konflik di tempat kerja: lingkaran setan dalam konflik
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Pihak-pihak yang berkonflik, tetapi juga para pengamat, seringkali bertanya-tanya siapa yang memulai konflik. Sama kosongnya dengan pertanyaan tentang mana yang lebih dulu, ayam atau telur, adalah pertanyaan tentang siapa yang harus disalahkan dalam suatu konflik. Konflik berjalan dalam lingkaran setan di mana semua yang terlibat memberikan "kontribusi" mereka. Manajer harus mengenali lingkaran setan ini agar dapat menginterupsi mereka.

ig story viewer

Ini adalah bagaimana Anda mencapai kesepakatan target yang baik dalam penilaian karyawan
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Tindakan kewirausahaan yang sukses membutuhkan tujuan khusus yang memandu manajer dan karyawan. Karena: jika Anda tidak tahu tujuan Anda, Anda tidak dapat menemukan jalan ke sana. Dalam diskusi penetapan tujuan, lawan bicara membuat kesepakatan yang mengikat tentang tujuan mana yang harus dicapai dan seperti apa bentuknya.

Konflik di Tempat Kerja: Apa yang Perlu Anda Ketahui Tentang Konflik sebagai Pemimpin
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Ketegangan dan konflik adalah bagian dari kehidupan kita sehari-hari, baik itu di tempat kerja atau secara pribadi. Atau hanya di mana orang-orang bersentuhan satu sama lain. Ketika ada konflik di tempat kerja, manajer memiliki peran penting dalam manajemen konflik dan resolusi konflik. Untuk melakukan ini, mereka membutuhkan wawasan tentang sifat dan dinamika konflik.

Humor meningkatkan kepuasan tim
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Di banyak perusahaan masih ada sikap yang berlaku bahwa pekerjaan adalah beban, tugas dan hanya mereka yang paling tersiksa yang bekerja "dengan benar". Namun, penelitian menunjukkan bahwa yang terjadi justru sebaliknya: Ketika tim bisa tertawa bersama, bersenang-senang dan di tempat kerja, jika rasa humor diperbolehkan, mereka menghasilkan hasil kerja yang lebih baik dan lebih bahagia dan lebih berkomitmen.

Melakukan penilaian karyawan dengan sukses: aturan untuk melakukan diskusi
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf < 1min

Waktu membaca:< 1menit Banyak karyawan memperhatikan hal berikut ini berulang kali: Manajer Anda memiliki terlalu sedikit waktu untuk berdiskusi, mereka terlambat memberikan informasi atau tidak lengkap, kurang memahami karyawannya, memberikan instruksi yang tidak jelas dengan cara yang sering tidak dapat dipahami Bahasa. Anda arogan, tidak sopan dan lebih suka mendengar diri Anda berbicara. Daftar dapat diperluas sesuai kebutuhan. Lakukan lebih baik dengan karyawan Anda dan adakan wawancara penilaian yang sukses.

Konflik Tempat Kerja: Mengapa Konflik Panas Meledak
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Bagaimana orang berperilaku dalam situasi konflik tergantung pada kepribadian individu. Ada orang yang berkembang dalam konflik dan menikmati debat yang fasih. Yang lain takut akan konflik dan lebih suka menarik diri. Perbedaan antara konflik panas dan dingin menunjukkan kepada Anda sebagai manajer bagaimana Anda harus mendekati karyawan Anda dengan cara yang sangat berbeda.

Bagaimana dengan resolusi Tahun Baru Anda?
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Apakah Anda tahu itu juga? Anda telah membuat resolusi yang baik untuk Tahun Baru. Lalu, selambat-lambatnya setelah liburan, apakah semuanya terlupakan dan rutinitas kembali lagi? Adven juga merupakan waktu untuk refleksi selama setahun terakhir. Gunakan waktu ini untuk merenungkan bagaimana Anda menangani resolusi baik Anda sebagai seorang manajer.

Ikat karyawan Anda ke perusahaan Anda
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan < 1min

Waktu membaca:< 1menit Lihat Indeks Gallup tentang retensi karyawan. Dalam survei tahunan, Gallup menentukan tingkat keterikatan emosional karyawan dengan perusahaan mereka. Hasilnya: hanya 13 persen karyawan yang disurvei memiliki tingkat keterikatan emosional yang tinggi. 66 persen tidak merasa terikat. 21 persen bahkan berhenti secara internal.

Bagaimana Menyelesaikan Konflik
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Dalam konflik itu bisa menjadi sangat emosional. Solusi menang-menang kemudian hampir tidak mungkin lagi. Karena mereka yang terlibat dalam konflik begitu sibuk dengan diri mereka sendiri, kemarahan atau kekecewaan mereka sehingga mereka benar-benar melupakan masalah yang dipersengketakan dan, di atas segalanya, pihak lain. Paul Lahninger telah mengembangkan model yang sangat membantu tentang bagaimana Anda dapat menyelesaikan konflik.

Beginilah cara Anda melakukan diskusi konflik kooperatif
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 3min

Waktu membaca:3Menit Konflik muncul ketika orang seharusnya bekerja sama dan mencapai tujuan bersama, tetapi tidak setuju tentang bagaimana melakukannya. Kemudian dengan cepat itu bukan lagi tentang masalah itu, tetapi tentang hubungan satu sama lain. Bagaimana jika konflik semakin menghalangi tindakan dan tidak ada solusi yang terlihat?

Beginilah cara manajer mendelegasikan dengan benar
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Mendelegasikan tugas - ini adalah suatu keharusan bagi manajer. Sehingga mereka memiliki cukup waktu untuk tugas-tugas manajemen mereka. Tetapi mendelegasikan sangat sulit. Siapa yang suka menyerahkan tugas kepada orang lain? Melakukannya sendiri lebih cepat dan lebih baik. Dengan cara ini, beberapa manajer menjadi tenang dan terus mengeluh karena beban kerja yang berlebihan. Lakukan lebih baik dan delegasikan mulai sekarang!

Baru sebagai manajer? Hindari kesalahan tipikal
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 5min

Waktu membaca:5Menit Apakah Anda baru sebagai manajer dan dipercayakan dengan tugas manajemen untuk pertama kalinya dalam karir profesional Anda? Kemudian tantangan yang menuntut menanti Anda. Dan kesempatan yang cukup untuk berperilaku canggung, membuat kesalahan dan secara tidak sadar menciptakan fakta yang sangat sulit untuk dibatalkan. Jadi artinya: memperhatikan dan selalu menyadari peran baru sebagai manajer.

Beginilah cara tim Anda dapat bekerja
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf < 1min

Waktu membaca:< 1menit Sebuah tim baru tidak bisa bekerja dalam semalam. Setelah mengendus anggota tim dengan hati-hati, ada fase di mana keadaan menjadi kacau karena setiap orang harus berjuang untuk tempat dan peran mereka dalam tim. Ketika tim berhasil melewati fase ini berkat kontrol yang baik dari manajer mereka, (hampir) tidak ada yang menghalangi kemampuan tim untuk bekerja dan produktivitas.

Kendalikan pengembangan tim dan hindari konflik
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Orang-orang telah berkumpul dalam tim baru, karyawan telah dipindahkan ke tim lain. Rekan-rekan baru mencari tempat mereka di tim. Setelah mengendus dan mengarahkan diri Anda dengan hati-hati, pengembangan tim bisa menjadi badai. Storming adalah fase di mana posisi dan peran dalam tim diklarifikasi. Jika eksekutif tidak mengarahkan di sini, banyak tim yang bubar.

Pengembangan tim yang efisien oleh manajer
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Ketika orang-orang (baru) berkumpul sebagai sebuah tim, bukan berarti mereka langsung siap bekerja. Sebagai aturan, tim pertama-tama membutuhkan banyak waktu di mana anggota tim harus menemukan dan menemukan diri mereka sendiri. Bahkan mendesak manajer tidak ada gunanya: Di mana tidak ada struktur tim pada tingkat hubungan mapan, pekerjaan konten yang efektif hampir tidak mungkin - tantangan khusus untuk Eksekutif.

Sukses dengan kerja sama tim
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Kami adalah tim! Saat ini, istilah tim berarti hampir semua hal di mana lebih dari dua orang berkumpul atau bekerja bersama. Tim penata rambut akan memotong rambut Anda. Tim penasihat Anda di bank akan memberi tahu Anda cara menginvestasikan uang Anda dengan bijak. Tim Jogi Löw akan membuat Anda tegang di banyak pertandingan sepak bola. Tapi apakah selalu ada tim di mana dikatakan tim?

Pelatihan untuk promosi kesehatan untuk perusahaan yang sukses
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 3min

Waktu membaca:3Menit Sakit punggung dan ketegangan leher, masalah perut atau masalah jantung, ini adalah gejala penyakit yang kebanyakan orang cukup akrab dengan pengalaman mereka sendiri. Masalah punggung adalah alasan utama mengapa karyawan di perusahaan tidak hadir karena sakit. Di balik ini adalah beban yang salah pada tulang belakang atau postur yang buruk z. B. di stasiun kerja PC. Di sinilah manajemen kesehatan perusahaan masuk.

Konflik di tempat kerja: moderasi konflik
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 3min

Waktu membaca:3Menit Pernahkah Anda mendengar tentang moderasi konflik? Sebagai manajer, Anda harus menengahi konflik di antara karyawan Anda. Dengan cara ini Anda berkontribusi pada fakta bahwa pihak-pihak yang berkonflik mengklarifikasi poin perselisihan mereka, keseimbangan kepentingan ditetapkan dan solusi atau kompromi yang didukung bersama ditemukan. Namun, memoderasi konflik juga berarti bahwa ide dan tujuan solusi Anda sendiri sebagai manajer harus ada di latar belakang.

Boreout: Sakit karena karyawan kurang dimanfaatkan?
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Stres di tempat kerja. Semua orang tahu itu. Kadang-kadang Anda mungkin berpikir bahwa semakin besar stres, semakin penting orang tersebut. Pencegahan stres dan topik kelelahan ada di bibir semua orang. Tapi siapa yang bisa sakit karena bosan, kurang tantangan, dan karena tidak melakukan apa-apa?

Budaya kesalahan: Mereka yang belajar dari kesalahan dapat mengoptimalkan tindakan mereka
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 2min

Waktu membaca:2Menit Kesalahan adalah kengerian bisnis sehari-hari. Di beberapa industri lebih banyak, di industri lain lebih sedikit. Tapi membuat kesalahan adalah manusiawi. Lebih buruk dari membuat kesalahan adalah menutupi kesalahan. Ini berarti bahwa kesempatan untuk belajar dari kesalahan dan melakukan hal-hal yang berbeda terbuang percuma. Karena kesalahanlah yang dijadikan sebagai kesempatan belajar yang mendorong pengetahuan dan mengarah pada perbaikan.

Kepemimpinan: Jadilah bos dan bukan teman Anda
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 2min

Waktu membaca:2Menit Manajer membutuhkan karyawan yang termotivasi agar tim berhasil. Setiap orang mungkin pernah mengalami sendiri bahwa suasana yang baik meningkatkan motivasi dalam tim. Ini menunjukkan bahwa bos harus menciptakan suasana hati yang baik dengan berteman dan berteman dengan karyawan mereka. Bahkan tidak dekat! Siapa pun yang ingin menjadi bos yang baik dalam jangka panjang tidak boleh berpura-pura menjadi teman.

Saran kolegial untuk manajer: belajar dari satu sama lain bersama-sama
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 2min

Waktu membaca:2Menit Jika manajer ingin mengembangkan diri lebih jauh, mereka akan menemukan berbagai macam penawaran: Seminar klasik, lokakarya, kursus pelatihan atau pembinaan individu adalah pilihan. Pelatihan menawarkan pembelajaran yang memotivasi dalam kelompok, melatih tanggapan individu terhadap kekhawatiran manajer. Tapi bagaimana Anda bisa memiliki keduanya sekaligus? Salah satu model untuk ini adalah nasihat kolegial.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 3min

Waktu membaca:3Menit Memulai bisnis adalah tindakan kreatif seseorang yang, sendiri atau bersama rekan kerja, menyingsingkan lengan baju dan pergi bekerja. Pengusaha baru ini memiliki gagasan yang jelas tentang ide produk atau layanan yang ingin mereka tanggapi terhadap kebutuhan pelanggan potensial. Tetapi ketika mereka didirikan, mereka menjadi manajer yang harus memimpin karyawan.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 2min

Waktu membaca:2Menit Perubahan adalah urutan hari dalam organisasi - dan dengan itu semua perlawanan yang muncul meskipun kebutuhan untuk perubahan. Penerimaan tidak dapat ditentukan, itu harus didasarkan pada keyakinan masing-masing individu. Tetapi jika Anda ingin diyakinkan, Anda harus diberi tahu. Oleh karena itu, langkah pertama menuju penerimaan adalah keterbukaan informasi dan komunikasi untuk manajemen perubahan yang sukses.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 2min

Waktu membaca:2Menit Upacara penghargaan untuk pemberi kerja terbaik berlangsung setiap tahun. Keterampilan kepemimpinan dan fungsi keteladanan juga menjadi kriteria keberhasilan perusahaan yang baik tahun ini. Pengetahuan ini didasarkan pada studi ilmiah dan hasil survei karyawan di perusahaan menengah yang berpartisipasi. Jadi Anda juga bisa belajar dari yang terbaik.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Wawancara kesepakatan target adalah alat penting dalam pengembangan personel. Manajer dan karyawan menentukan area tanggung jawab mereka dan menyepakati tujuan bersama. Setiap karyawan mengetahui tugas mereka dan mengetahui apa yang diharapkan dari mereka dalam hal kualitas dan kuantitas. Bagi manajer, kontribusi kinerja individu karyawan dapat dinilai dengan lebih baik. Baca di sini bagaimana Anda dapat mempersiapkan diskusi kesepakatan target secara optimal!

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Kembali: Musim Adven dengan pesta Natal, pasar Advent dan kontemplasi. Laporan keuangan tahunan tertunda di perusahaan dan seringkali segunung pekerjaan menit terakhir yang harus diselesaikan sebelum liburan Natal. Kali ini adalah horor bagi banyak orang, tetapi bagi manajer ini adalah kesempatan yang baik untuk memperdalam hubungan dengan karyawan mereka.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit "Kami membahas itu!" Namun ada lebih banyak pendapat daripada peserta dalam percakapan! Bagaimana bisa Berbicara satu sama lain sering berarti: berbicara satu sama lain, tidak mendengarkan (lagi), berjuang untuk mendapatkan bagian terbesar dari percakapan. Tidak heran bahwa setiap orang memiliki interpretasi mereka sendiri tentang apa yang mereka (seharusnya) dengar. Tapi bagaimana Anda bisa menghindari kesalahpahaman yang disebabkan dengan cara ini?

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan 2min

Waktu membaca:2Menit Metrik digunakan untuk mengukur kinerja dan untuk menilai apakah hasil akhir tercapai sesuai jadwal. Angka-angka kunci digunakan untuk pengukuran variabel atau proses kerja yang kuantitatif dan dapat direproduksi. Karyawan sering kali menjadi roda penggerak dalam mesin yang memungkinkan atau mencegah pencapaian angka-angka kunci. Namun, perusahaan yang sukses juga menggunakan metrik secara berbeda.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Sebuah tim adalah sekelompok orang. Sebuah kelompok tidak berarti sebuah tim. Inti dari sebuah tim terletak pada orientasi terhadap tanggung jawab bersama dan tujuan bersama. Hal ini membutuhkan orang-orang yang mau dan mampu bekerja sama dengan hormat dan yang menempatkan tenaga kerja mereka ke dalam tujuan bersama. Ini sering tidak bekerja dengan lancar. Pembinaan tim kemudian menjadi urutan hari untuk mengarahkan pengembangan tim

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan < 1min

Waktu membaca:< 1menit Perusahaan berada dalam proses perubahan yang konstan, karena perubahan selalu terjadi, terlepas dari apakah perubahan itu disengaja atau terjadi secara tidak terduga. Ada dua alternatif untuk menghadapi perubahan: biarkan perubahan itu membuat Anda kedinginan, lalu lawan dan bereaksi dengan terburu-buru. Atau: mengantisipasi kemungkinan perubahan dan membentuknya secara proaktif. Baca bagaimana Anda dapat memperoleh manfaat dari pengembangan organisasi.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisPerusahaan < 1min

Waktu membaca:< 1menit Majikan yang baik bergantung pada tingkat kepemimpinan yang tinggi. Faktor penentunya adalah perilaku teladan dari pihak eksekutif dan kemampuan mereka untuk menciptakan suasana tim yang saling percaya dan untuk menjalankan perusahaan dengan sukses. Kepemimpinan yang sukses berarti membuat orang lain berhasil.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Eksekutif harus terus berjuang antara dua arah dasar kepemimpinan Keseimbangan: Anda harus bertanggung jawab untuk mencapai tujuan di perusahaan Anda dan untuk kebersamaan dari tim Anda. Siapapun yang tidak berdiri kokoh di atas dua pilar ini akan terguncang dengan satu atau lain cara.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf < 1min

Waktu membaca:< 1menit Apa sebenarnya komunikasi itu? Komunikasi selalu terjadi ketika orang melakukan kontak dengan orang lain, ketika mereka mengkomunikasikan sesuatu satu sama lain, ketika mereka berbicara dan mendengarkan atau bertukar informasi. Ini dapat dilakukan secara lisan, tertulis, atau bahkan tanpa kata-kata. Tetapi bagaimana komunikasi yang optimal antara manajer dan karyawan berhasil?

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Percakapan adalah alat yang paling penting dalam kepemimpinan yang baik. Suara membuat musik. Jenis komunikasi menentukan apakah hubungan kerja yang baik berkembang antara manajer dan karyawan atau tidak. Dalam artikel berikut, Anda akan mengetahui bagaimana Anda sebagai manajer dapat menjangkau karyawan Anda secara komunikatif.

Delegasikan tugas di perusahaan dengan bijaksana
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Jika manajer percaya bahwa mereka dapat melakukan semuanya sendiri dan lebih baik, mereka tidak perlu terkejut ketika karyawan pensiun. Alternatifnya adalah: mendelegasikan tugas. Tapi itu lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Karena siapapun yang memberikan tugas juga harus menyerahkan kompetensi dan tanggung jawab atas tugas yang akan dilaksanakan. Bagaimana cara terbaik mendelegasikan tugas?

Karyawan Sakit: Apa yang Dapat Dilakukan Manajer Tentang Boreout
dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Bagi beberapa manajer, "karyawan malas" adalah "bukti" bahwa orang-orang tidak termotivasi, hanya mengerjakan hal-hal penting dan tidak mau bertanggung jawab. Sebuah vonis cepat tercapai. Dalam melakukannya, manajer sering mengabaikan alasan mengapa seorang karyawan tampak "malas". Apa yang dapat dilakukan eksekutif untuk mencegah terjadinya boreout?

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Eksekutif diharapkan dapat mengekspresikan diri dengan jelas, juga memberikan instruksi dan mengatakan ke mana harus pergi. Tanpa kemampuan untuk berkomunikasi dengan cara ini, para pemimpin tidak dapat membuat perbedaan. Tetapi: apakah Anda juga membutuhkan empati dan empati? Atau hanya untuk banci yang tidak dianggap serius oleh siapa pun dalam pekerjaan sehari-harinya?

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Konflik tidak jarang terjadi dalam pekerjaan sehari-hari. Namun bukan konflik itu sendiri yang mengganggu. Tanpa konflik, kebutuhan untuk mengubah sesuatu dan berkembang lebih jauh seringkali tidak terlihat.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Jika masalah muncul di perusahaan, mereka harus dianalisis secara menyeluruh. Obat hanya dapat ditemukan jika Anda tahu di mana itu macet. Terkadang pandangan mereka yang terlibat dan manajer semakin menyempit menjadi pandangan masalah. Sebaliknya, fokuskan perhatian Anda pada solusi.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 3min

Waktu membaca:3Menit "Rumahku! Mobil saya! Perahuku!" Mereka yang dapat menunjukkan semua ini tampaknya lebih penting daripada mereka yang tinggal di apartemen dua kamar sewaan dan mengendarai mobil kecil berkarat. Kekuasaan dan otoritas tidak hanya ditunjukkan melalui bahasa tubuh, tetapi juga melalui simbol-simbol status di mana para manajer mengelilingi diri mereka.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 3min

Waktu membaca:3Menit Bahasa tubuh digunakan untuk ekspresi diri. Selain itu, ia mengontrol situasi sosial dan memiliki efek - sadar atau tidak sadar - pada jalannya percakapan. Bagaimana eksekutif bekerja memiliki pengaruh besar pada bagaimana karyawan mereka menilai mereka. Karena kata-kata saja tidak cukup untuk memimpin secara otentik. Ketika kata-kata dan gambar tidak sejalan, karyawan mulai (des) meragukan manajer mereka.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Memotivasi karyawan?! Banyak eksekutif mengangkat bahu tanpa daya: "Tawaran bersama tidak mungkin lagi, bagaimana saya bisa memotivasi orang dengan itu!" Penyebab kurangnya motivasi ditemukan begitu cepat! Namun, motivasi bukan hanya soal gaji yang bagus.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Karyawan yang tidak termotivasi membutuhkan uang. Kurangnya keandalan dan kurangnya minat di tempat kerja mengakibatkan layanan dan kualitas produk yang buruk, ketidakhadiran yang tinggi, kelelahan, dan konflik. Semua ini tidak hanya mengganggu dan tidak nyaman, menghabiskan banyak uang dan secara serius mengganggu keberhasilan (ekonomi) perusahaan.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Orang-orang yang tidak puas di tempat kerja mereka sering tidak merasakan kegembiraan atau kebanggaan atas keberhasilan pekerjaan mereka. Mungkin karena mereka tidak dapat melihat keberhasilan, mis. B. ketika kemampuan mereka menganggur. Tapi mungkin juga karena pekerjaan mereka tidak dihargai. Tim yang puas membutuhkan rasa pencapaian sehingga mereka dapat mengalami apa yang mereka capai dan apa yang mereka lakukan.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Suasana kerja yang harmonis dan kepuasan dalam tim di tempat kerja merupakan komponen penting bagi kinerja suatu perusahaan. Apresiasi, humor, rasa pencapaian dan saling menghormati adalah faktor hubungan interpersonal yang memiliki pengaruh kuat pada kesejahteraan dan oleh karena itu Kinerja tim.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Pengembangan personel strategis adalah tugas manajer. Langkah-langkah pelatihan lebih lanjut dimaksudkan untuk mendukung karyawan dalam pelaksanaan khusus tugas sehari-hari mereka di perusahaan. Oleh karena itu, pemilihan langkah-langkah pelatihan tidak boleh diserahkan kepada individu karyawan itu sendiri.

dr. Annette Eckes
Kiat bisnisstaf 2min

Waktu membaca:2Menit Pembelajaran sepanjang hayat menjadi semakin penting dalam dunia kerja yang bergerak cepat. Oleh karena itu, perusahaan harus terus mempromosikan keterampilan karyawan mereka sebagai bagian dari pengembangan personel yang ditargetkan. Pada saat yang sama, manajer berharap karyawan lebih termotivasi dan puas di tempat kerja ketika mereka memiliki kesempatan untuk mengembangkan diri lebih jauh.

Informasi ini termasuk dalam buku catatan Anda

Waktu membaca:&lt; 1menit Dengan pergantian tahun Anda dapat mengubah metode akuntansi mobil perusahaan Anda lagi. Ini berarti Anda dapat beralih dari metode 1 persen ke buku catatan pada 01/01/2015 jika Anda memenuhi persyaratan. Cari tahu di sin...

Baca lebih banyak

Proses perbaikan berkelanjutan: siklus PDCA

Waktu membaca:&lt; 1menit Menguasai proses perbaikan berkelanjutan CIP membutuhkan manajer dan karyawan untuk terus belajar. Di satu sisi, ini berarti mampu bereaksi dengan cepat dan fleksibel terhadap perubahan persyaratan dari luar dan dalam. Di...

Baca lebih banyak

Pembayaran pesangon: pengurangan pajak hanya jika hubungan kerja berakhir

Waktu membaca:&lt; 1menit Pembayaran pesangon difavoritkan oleh dua peraturan yang berbeda. Di satu sisi, mereka memiliki pembebasan pajak hingga EUR 12.271 (Paragraf 3 No. 9 EStG); di sisi lain, bagian kena pajak yang tersisa di atas apa yang dis...

Baca lebih banyak
Teachs.ru